株式会社アクティブブレインズ（千葉市）

 

 

 

 

平山
先生は、就職担当教官をされていらっしゃいましたが、最近の学生の就職に対する考え方などをお聞かせください。

 

島倉
１０年ほど前にも就職担当教官をやっておりますが、１０年前と今では状況がガラッと変わりました。

 

平山
どういうところが変わったのですか？

 

島倉
まず、大学院の学生がだいぶ増えました。１０年前は、マスターの人数は学部定員の約２割程度でした。しかし、現在は、学部生の７割が大学院へ進学しています。この現象は、千葉大だけではなく、日本の大学全体で起こっています。ですから、１０年前は学部を卒業して就職するというパターンが圧倒的に多かったのですが、現在はマスターを出て就職するというパターンが当たり前になってきています。この状況で、困ったことが発生しています。

 

平山
どんな困ったことがあるのでしょうか？

 

島倉
就職活動をするマスターの学生の7～８割が、就職したら研究開発をしたいといってきます。ですが、企業の中で研究開発する部署はそう多くはないのですから、現実とのギャップが生じてきます。みんながみんな研究開発をしていたら、「いったい誰がものを作るのか」というところを学生が忘れてしまっているのです。これはたいへん危険なことだと思います。

 

平山
そのような考え方に対してなにか改善する方法はあるのですか？

 

島倉
研究開発といった最終的なプロセスだけを教えていくのではなく、もっともっとベーシックな部分も含めて教えていかないと学生の考えが発展しないのではないかと思います。技術の基礎となる部分をもっと研究させ、歴史も含めたものの探求が必要となります。考えの基礎となる部分を割愛して目の前にあるテクニックだけを教えるのではなく、ものの本質を見てもらいたいと考えています。ですから、マスターでは自分の研究テーマに対して、貪欲に物事の本質を探究して発展させるような指導をしています。

 

 

 

 

平山
どの会社にしようかと決めかねている学生に対して、先生が行うアドバイスはどのようなものですか？

 

島倉
2つのアドバイスをしています。1つは、どの会社へ行きたいのかではなく、何をやりたいのかで判断するようにアドバイスをしています。

 

平山
具体的にいいますと？

 

島倉
今まさにそんな時代ですが、企業にも浮き沈みがあります。そのような中で会社の名前に惚れて就職をすると会社が苦しい時、自分自身が苦しい時に踏ん張りがきかないのです。しかし、自分がやりたいことがあってその仕事を求めて会社を選んでいたら、会社が苦しい時、自分自身が苦しい時に、歯を食いしばって頑張ることができます。安定志向の世の中ですが、大企業だからといって安心かというと最近ではそうではなくなりましたから、いろいろな選択肢をもってもらいたいです。

 

平山
今年などは、まさにそんな年ですね。

 

島倉
２つ目は、みんなと同じ会社に行くのではなく、いろいろな会社へ行きなさいとアドバイスをしています。大きな会社の1つの歯車になってしまうより、いろいろなことを経験してその経験を活かして、自分の能力を発揮できる会社を見つけるように話しています。千葉大生は、その場で活躍できる素養を十分に持っています。ぜひ、そのチャンスを広げていってほしいと思います。

 

平山
ベンチャー企業への就職などはいかがですか？

 

島倉
ベンチャー企業では、特にいろいろな面白いことができると思います。スピードと躍動感がありますね。千葉大学でも、全学を対象にした起業論や自然科学系大学院の学生を対象にしたベンチャービジネス論などを行うなど、知る機会を提供しています。

 

 

 

 

 

 

 

平山
先生の好きなことばを教えてください。

 

島倉
「チャレンジ」ということばが好きですね。「パッション」ということばも好きです。

 

平山
先生は、研究室にこもって研究に没頭するタイプかと思っていましたので、ラテン系の血が騒ぐ「パッション」という言葉は少々意外ですね。

 

島倉
私は、どちらかというと部屋にこもってじっとしているより、体を動かして何かをするということのほうが好きです。

 

平山
そうですか、ではこれからもいろいろなことに挑戦してますますご活躍ください。
また、本日はお忙しいなか本当にありがとうございました！